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下面附上一則新聞讓大家了解時事



繼去年底資深主播傅達仁為自己舉辦「生前追思會」，並投書總統蔡英文提倡「安樂死法案」後，知名作家瓊瑤日前也於臉書公開向兒子、兒媳交代身後事，表達支持安樂死的立場。曾演出多部「瓊瑤劇」的徐乃麟昨（13）日錄節目《天才衝衝衝》時，亦表示支持安樂死，直言若重病時「不想拖累家人」。

徐乃麟表示：「一個人拖累太多人，我們孩子要忙工作、家庭，如果我們身體沒有辦法自主，只是個虛體，只是會呼吸的身體，就讓我們決定自己的生死。」他透露家裡觀念開明，也會與子女討論同志議題，他表示：「如果我孩子哪天跟我說他是同志，我無所謂，無所謂啊，基因裡面就是有個這因子，父母要去言語、行為對抗何必？只要不要做壞事，吸毒啊什麼的，我都支持。」還自爆出道時曾被同志搭訕：「我很尊重，但我沒辦法試啦。」

▲傅達仁（左）和瓊瑤都提倡安樂死立法。（合成圖／翻攝自傅達仁、瓊瑤臉書，2017.03.14）

▲傅達仁及瓊瑤「安樂死」訴求。（圖表／NOWnews編輯整理，2017.03.14）

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※戒毒諮詢專線：0800-770-885(0800-請請您-幫幫我)

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新台幣1686億元！這是2015年，鴻海總財務長黃秋蓮負責管理的鴻海關係企業，一年稅後淨利的總和數字。

攤開鴻海2015年的財報，鴻海公司最賺錢的兩家公司位於開曼群島（Cayman）的遠東富士康（Foxconn（Far East）Ltd），和另一家關係企業Best Behaviour Holding Ltd，一年的稅後淨利相加，高達1428億元，營收卻只有16億元。這兩家公司的稅後淨利，遠高於鴻海在中國的任何一家關係企業。

鴻海年報後，詳細列出了692家關係企業的營收和獲利，中華徵信所把鴻海集團具有控制力的其他公司加入，全集團的關係企業總數高達841家。《財訊》報導指出，這群關係企業就像一張橫跨全球的網路，透過總財務長黃秋蓮設計的轉投資架構，變成一個巨大的平台，讓各路英雄好漢在上面施展身手，要看懂鴻海的競爭力，就要先看懂這個平台的四大特點。

一：公司多，築法律防火牆

維京群島即設有137家公司

鴻海集團從非洲的安哥拉，到亞洲的汶萊都有關係企業；分布也很特別，鴻海關係好評企業設立最多的國家是中國，有274家，但第二多的國家，竟是位於加勒比海的英屬維京群島，高達137家。

二：平台多，集結各路好漢

多數百分百投資，利潤仍能回饋

《財訊》指出，鴻海雖然轉投資架構複雜，但是每一層轉投資，多半都是由母公司百分之百持股，「結構算是乾淨」，鴻海合併報表內的非控制權益也不高，顯示大部分獲利都會回饋給母公司股東，這能降低投資者對大股東圖利自己的疑慮。

三：現金多，財務操作更靈活

隨時能出手投資、隨時能洽談併購

鴻海的流動資產占總資產比率高達77%，在年報中，鴻海流動資產高達1.78兆元，現金高達6千5百億元。有這麼多現金，等於隨時能出手併購，也因此，黃秋蓮才有本錢支援鴻海開闢多個戰場，從印度、廣州，一路談到美國投資。「對鴻海之策略布局而言，絕對是非常重要之優勢與加分」，劉啟群觀察。

四：數字多，專家也難看透

龐大資訊流就是黃秋蓮最大武器

不過，鴻海能不能持續創造價值更加關鍵。如同董事長郭台銘所說，鴻海逐步發展成用訊息流、資金流、技術流、人流、物流、過程流等「六流」，建構一個巨型平台的公司，新事業放在這個平台上，就能持續成長。

鴻海在成立短短40年後，營收就站上台幣4.43兆（約合1471億美元）元，相較之下，成立百年的工業集團奇異電氣（ＧＥ），營收也達台幣3兆7千億餘元（約合1236億美元），鴻海如果能持續追求建立長期的投資價值，鴻海也將有機會如奇異電氣，成為百年企業。（更多詳細內容見財訊523期）



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